(Copy, share tự do!)
Tại các buổi chia sẻ về quản lý nguồn nhân lực, tôi luôn nhấn mạnh: “Muốn GIỮ người, phải GIẢM người”! Vâng, GIẢM NGƯỜI ĐỂ GIỮ NGƯỜI là câu khẩu hiệu của tôi mỗi khi nói về vấn đề quản lý con người mà các doanh nghiệp VN hay gặp phải, dù là doanh nghiệp siêu nhỏ hay tập đoàn cực lớn.
Doanh nghiệp bạn nhỏ xíu, tiềm lực tài chính yếu. Người giỏi về làm vài tháng là ra đi vì bị đối thủ lôi kéo. Làm thế nào để giữ họ? Lời khuyên của tôi rất đơn giản.
Giả dụ bạn có 10 nhân viên với mức thu nhập bình quân 10 tr/tháng/người. Đây là mức trung bình của thị trường, không quá cao, không quá thấp. Tuy vậy, với mức lương bình bình thế này, chẳng ai happy và chẳng ai muốn nỗ lực cống hiến cả. Họ làm việc uể oải, lấy lệ, và hễ có cty nào khác mời gọi với mức lương 11 – 12 triệu / tháng là họ đi ngay. Làm thế nào để giữ được người tài?
Hãy cắt xuống còn 6 người (giữ lại những người có năng lực và thái độ tốt, cắt giảm những người yếu kém, lười biếng…). Hãy tăng thu nhập của họ lên 15 tr/người/tháng, và nói rõ kỳ vọng của bạn cho họ biết. Tôi tin 6 người này sẽ làm việc hiệu quả hơn 10 người. Họ có thể làm choàng việc của 10 người và làm với tinh thần phấn chấn, hăng hái (cả họ và gia đình của họ đều cảm thấy hạnh phúc khi thu nhập được tăng vọt lên như vậy!) . Họ sẽ đem lại kết quả cao hơn 10 người, và không bỏ việc (vì lương cao hơn thị trường đến 50%). Và cty bạn còn tiết kiệm được 10 triệu quỹ lương để thưởng thêm hàng tháng hay dồn lại hàng quý cho họ. Bạn biết rồi, 6 người có năng lực và hăng hái luôn mang lại kết quả cao hơn 10 người uể oải, kém nhiệt huyết! Bạn đồng ý không?
Tại các hội thảo về quản lý con người tôi luôn nhấn mạnh điều này! Và tôi cũng đã nhiều lần chứng kiến điều này ở nhiều cty lớn nhỏ. Bạn tin không? Nếu tin, hay cảm thấy thú vị, hãy để cho cái chấm tương tác nhé! Và hãy luôn làm vậy với các bài viết khác trên trang Group! Group cần tương tác để sống, cũng giống như tường riêng của bạn vậy! Thank you!
Tác giả: Nguyễn Hữu Long – PTDNV
