Chiến lược kinh doanh

1. GROUP CÓ SỨ MỆNH, TẦM NHÌN (HAY HOÀI BÃO), GIÁ TRỊ CỐT LÕI KHÔNG? VISION, LONG-TERM OBJECTIVES

Thưa có! Hoài bão chính là MỤC TIÊU LÂU DÀI của Group. Không có mục tiêu dài hạn thì không cần chiến lược. Tất cả những thứ này luôn được ghim ở đầu trang cùng với nội quy! Hoài bão của Group thể hiện cả “khách hàng mục tiêu” mà Group muốn hướng đến, là các doanh nhân và các nhà quản lý VN, là các doanh nghiệp VN! Hoài bão không được đi sai sứ mệnh và không được trái với các GTCL.

2. GROUP CÓ LỰA CHỌN CON ĐƯỜNG, CÁCH THỨC ĐỂ HIỆN THỰC HOÀI BÃO ĐÓ KHÔNG? HOW TO GET THERE?

Có! Những gì chúng tôi làm suốt hơn 5 năm qua, chính là con đường và cách thức đó!

3. CON ĐƯỜNG MÀ GROUP LỰA CHỌN ĐÓ CÓ KHÁC BIỆT KHÔNG? CÓ TẠO NÊN LỢI THẾ CẠNH TRANH BỀN VỮNG KHÔNG? Hay nó cũng là một dạng, copy, bắt chước, na ná, giông giống các nhóm khác không? DIFFRENTIATION, SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGES

Thưa có khác biệt, có lợi thế cạnh tranh bền vững! Người nào tham gia Group lâu ắt hiểu vì sao mình chọn nơi này mà không chọn nơi khác để theo!

4. VIỆC LỰA CHỌN CON ĐƯỜNG ĐÓ, GROUP CÓ DỰA TRÊN NĂNG LỰC LÕI CỦA MÌNH KHÔNG, HAY CỨ THẾ CHỌN BỪA, CHỌN ĐẠI? CORE COMPETENCIES

Có! Năng lực lõi là thế mạnh, là thứ đối thủ cạnh tranh không dễ bắt chước, là thứ có thể dùng để phát triển hoạt động của Group rộng ra thành nhiều sản phẩm, đáp ứng được nhiều nhu cầu cho nhiều khách hàng (là thành viên của Group). Đó là kiến thức hàn lâm kết hợp với trải nghiệm lâu năm ở tầm cao trong cả môi trường đa quốc gia lẫn doanh nghiệp Việt; là lối tư duy ra ngoài chiếc hộp (outside the box), là tư duy chiến lược, tư duy hệ thống, tư duy toàn cục…; là kinh nghiệm thực chiến, là thực tiễn được minh chứng (proven practice), là triết lý kinh doanh bền vững, là phương pháp, công cụ được tôi luyện, thực hành và kiểm chứng…; là nhiệt huyết, tâm huyết, và đam mê cống hiến không mệt mỏi cho cộng đồng, cho sự THÀNH CÔNG của doanh nghiệp Việt!

5. CON ĐƯỜNG GROUP CHỌN ĐÓ CÓ NHẤT QUÁN VÀ LÂU DÀI KHÔNG, HAY CỨ MỖI THÁNG LẠI THAY ĐỔI? LONG- TERM & CONSISTENT

Rất nhất quán và lâu dài! Hơn 5 năm rồi, Group vẫn chọn con đường này!

6. GROUP CÓ PHẢI ĐÁNH ĐỔI (TRADE OFF) GÌ KHI LỰA CHỌN CON ĐƯỜNG NÀY KHÔNG?

Chắc chắn là có! Chiến lược mà không đánh đổi thì không là chiến lược. Bạn phải chọn lựa giữa làm gì và bỏ gì, và phải bỏ nhiều thứ để chọn chỉ một, hai thứ. Group đã đánh đổi việc KIẾM TIỀN để chọn PHI LỢI NHUẬN và PHI VỤ LỢI; đánh đổi quảng cáo, PR, mời chào spdv để chọn CHIA SẺ VÀ HỌC HỎI; đánh đổi việc “hốt hết, xúc hết” để sàng lọc kỹ và chọn người tương đồng, gần gũi về hệ giá trị cốt lõi, những người thân thiện, cởi mở, chân tình, ham học hỏi, những người thừa nhận sứ mệnh của Group và THẬT LÒNG có mong muốn tham gia cùng!

….

Đó là những câu hỏi tối thiểu (tôi nói tối thiểu thôi nhé!), bạn phải trả lời khi nói về CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ở công ty của bạn. Và không chỉ trả lời, mà còn phải trả lời một cách tự tin, có cơ sở vững chắc. Chỉ khi nào bạn trả lời đầy đủ và có cơ sở những câu hỏi thế này thì công ty của bạn mới được xem là có chiến lược đúng nghĩa.

Hãy thay từ GROUP ở trên bằng từ CÔNG TY và thử trả lời đi nhé! Và hãy thật lòng, công ty của bạn đã có chiến lược đúng nghĩa chưa? Và cả với CHIẾN LƯỢC CUỘC ĐỜI của bạn cũng hãy trả lời những câu hỏi tương tự!

Tác giả: Long Nguyen Huu – Group PTDNV