THỦ LĨNH CẦN LÀM GÌ ĐỂ NHÂN VIÊN TỰ TẠO ĐỘNG LỰC CHO CHÍNH HỌ
Là thủ lĩnh, thay vì cứ liên tục tạo động lực và truyền cảm hứng cho nhân viên (không đủ sức đâu), hãy giúp NV biết cách tự tạo động lực và cảm hứng cho chính mình. Thay vì phải vất vả châm lửa mỗi ngày, hay mỗi tuần, hay mỗi tháng.., hãy châm một vài lần và hướng dẫn cho NV biết cách tự giữ lửa và tự châm lửa khi cần. Thay vì cứ phải truyền cảm hứng như truyền nước biển mỗi ngày, hãy giúp NV biết cách tự khơi nguồn cảm hứng cho chính họ. Thủ lĩnh không thể lúc nào cũng có mặt bên cạnh NV để mà tạo động lực và truyền cảm hứng mãi!
Phải kết hợp nhiều cách để làm được việc này, nhưng cách thức dễ làm nhất là:
1. Giao việc phù hợp với năng khiếu, sở thích, đam mê và sở trường của NV.
2. Giao việc tạo giá trị cao và có ý nghĩa, đừng giao việc vô giá trị và vô nghĩa.
3. Giải thích ý nghĩa của công việc đối với chính người làm, chứ không phải chỉ đối với công ty.
4. Giải thích kết quả của công việc là rất quan trọng đối với người làm, không phải chỉ đối với cty.
5. Thấu hiểu NV, hiểu rõ động lực và cảm hứng làm việc trong họ. Chỉ cho họ thấy động lực và cảm hứng của họ sẽ làm tăng hiệu suất và hiệu quả làm việc, và kết quả công việc của họ gắn liền với lợi ích của chính họ. Người ta thường hăng hái làm việc khi biết rằng kết quả tốt đẹp mang lại tỉ lệ thuận với lợi ích và quyền lợi mà họ nhận được.
6. Động lực của mỗi người là khác nhau, có người ưu tiên vì tiền, có người ưu tiên vì sự tôn trọng và công nhận, có người ưu tiên vì sự an toàn và thăng tiến nghề nghiệp… Hãy nói cho NV biết công việc họ làm sẽ tác động thế nào đến mong đợi của họ (về thu nhập, sự công nhận hay sự thăng tiến…)
….
Còn rất nhiều cách khác để giúp NV tự giữ lửa cho mình, phải cần một offline thì mới nói hết. Trước mắt, hãy làm các điều trên và hãy nói với họ điều tôi viết ngay ở đoạn đầu của status này!
Và rất quan trọng, chính người thủ lĩnh phải luôn làm gương, luôn hừng hực lửa nhiệt huyết và tràn đầy năng lượng!
Tác giả: Nguyễn Hữu Long – Founder Group PTDNV.
