TỪ LÀM THUÊ LÊN LÀM CHỦ: CÔNG THỨC 2 BÁNH XE, 4 NGUYÊN TẮC, 8 ĐỪNG
I. 2 Bánh xe:
Bánh xe kéo – Mục tiêu: Xác định mục tiêu rõ ràng để tạo động lực và định hướng cho cả nhóm.
Bánh xe khởi động – Khích lệ: Khen thưởng và khích lệ tinh thần giúp nhân viên hăng say làm việc.
II. 4 Nguyên tắc:
Nguyên tắc vui vẻ: Tạo môi trường làm việc thoải mái, giảm áp lực để激发 nhân viên sáng tạo.
Nguyên tắc kết quả: Nhấn mạnh vào kết quả công việc, bao gồm tốc độ, hiệu suất, chất lượng và số liệu cụ thể.
Nguyên tắc hợp tác: Khuyến khích tinh thần hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm.
Nguyên tắc phát triển: Tạo điều kiện cho các thành viên phát triển kỹ năng và kiến thức, đồng thời tạo cơ hội thăng tiến.
III. 8 Đừng:
Đừng “làm việc”, hãy “làm người”: Lãnh đạo cần chú trọng đạo đức, rèn luyện bản thân trước khi dẫn dắt người khác.
Đừng làm “dê đầu đàn”, hãy làm “sói đầu đàn”: Lãnh đạo cần bản lĩnh, mạnh mẽ để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
Đừng làm “đại ca”, hãy làm “trọng tài”: Lãnh đạo cần công bằng, minh bạch trong quản lý và giải quyết vấn đề.
Đừng quản “cử chỉ”, hãy quản “lòng người”: Lãnh đạo cần quan tâm đến nhu cầu, mong muốn của nhân viên để tạo sự gắn kết.
Đừng nắm “quyền lực”, hãy nắm “mục tiêu”: Lãnh đạo cần tập trung vào mục tiêu chung, trao quyền và tạo động lực cho nhân viên.
Đừng làm “người chăn nuôi”, hãy làm “nhà tuyên truyền”: Lãnh đạo cần truyền cảm hứng, khơi dậy tiềm năng và thúc đẩy nhân viên phát triển.
Đừng “xây đường” trước, hãy “đập tường” trước: Lãnh đạo cần giải quyết rào cản, mâu thuẫn để tạo môi trường làm việc hiệu quả.
Đừng chỉ nhìn vào “khuyết điểm”, hãy xem cả “ưu điểm”: Lãnh đạo cần phát huy điểm mạnh, tiềm năng của từng nhân viên để họ cống hiến tối đa.
